永く愛されて20年以上の実績
「MAS」とは、マネージメント・アドバイザリー・サービスの略。
『MAS監査』とは、経営計画シミュレーションシステム『MAP3』を活用しながら、
経営サイクル（Plan-Do-See）の確立と運営を支援し、
目標達成できる経営体質づくりへ導くためのサービスです。
・経営計画の作成
・実行した結果の検証
・生み出された課題への対策
・社員のモチベーション向上
など、さまざまな面から経営サポートを行い、長年にわたり実績を出してきた手法です。
「P=Plan(計画)」「D=Do(実行)」「S=See(統制)」
を毎年繰り返す独自のサイクルで着実な成果へ！
MAS監査とは「課題」と「問題」を抽出し続けることです
「あるべき姿」になるには身近にある「問題」を、「ありたい姿」になるには会社全体に関わる「課題」を解決する必要があります。
『MAS監査』では、この「問題」と「課題」を抽出し続けることで、お客さまを「あるべき姿」さらには「ありたい姿」へと導いていきます。
MAS監査とは、「経営計画」をつくり続けることです
『MAS監査』では、まず会社の「目的」として、経営理念やビジョンを策定します。
そして、それらを会社・部門・個人単位の具体的な「目標」へと落とし込み、会社全体での浸透を図り、「経営計画」遂行への意識を高めていきます。
5つのSTEPを攻略する
このように、『MAS監査』とは、課題と問題を抽出し続け、経営計画をつくり続けることで、「目標達成できる経営体質づくり」へと導きます。
『MAS監査』サービスの具体的な内容については、下記の「5つのSTEP」をご覧ください。