事業承継について悩んでいた折、税理士さんから「後継者と一緒に中期経営計画を作成しては」とすすめられて參加。セミナーでは後継者である息子と共に企業理念や会社の将来像などをとことん話し合いました。

このときはじめて、息子が会社や取引先について真剣に考えていたことを知り、涙が出そうになりました。

スムーズな事業承継と、”親子の絆”を同時に得られたと思っています。

当初、5年後に3店舗の出店を計画していましたが、売上や投資額、キャッシュフローなどを元にシミュレーションした結果、

1店舗を早期出店した方がベストだと判明しました。

漠然としていた夢を現実にする方法が明確になり嬉しかったです。

自社の現状や、利益を出すための経費の使い方など”気づき”も多く、勉強になりました。

これまで経営計画を立てたことがなく、5年、10年先を見通す方法の必要性を感じての參加でした。

セミナー參加後、社内で経営計画発表会を実施し、私の考え方や数値目標を説明したところ、社員たちから質問が相次ぎ、具体的な説明と意思の共有が可能に。以前では考えられないことですね。

シミュレーションすることで経営に対する自信の裏付けができるようになりました。

景気頼み、住宅メーカー頼みの経営からの脱却。

この課題を解決するためにセミナーに参加し、大手住宅メーカーからの受注を増やして経営の基盤をつくり、1年半後を目処に玄関やエクステリア分野を強化していくという戦略を策定しました。

現在は計画実現のため、社内の体制を強化したり、新しいホームページを立ち上げるなど、新たな取り組みにも挑戦しています。

勘頼みの経営からの脱皮を図りたいと考えて參加。リサイクルの伴う産業廃棄物の取り扱いは、3年間赤字が続くと免許が取り消されてしまうため、会社の発展には中期経営計画書の策定が不可欠ですね。

現在ではキャッシュフローが明確になり、設備投資や車両購入の際など、借り入れの額やタイミングが的確に計れ、資金繰りに追われずに本業に専念できるようになりました。

以前は細かな売上分類別や分析などは不要だとさえ思っていました。

ところが『将軍の日』に參加し、細かく予算を分析していくと、「いつごろまでに新製品を検討すべきか」「いつごろに事務所移転を検討しなくてはいけないのか」など、5年後を見据えた今年・来年の具体的な行動が見えてきたんです。

『将軍の日』は、当社にとってよき羅針盤になっています。